组织团建活动的反思

一、活动目的的实现

任何活动，最终都是为了达成活动目的，否则就称不上是一场好的活动。那团建的活动目的应当是什么？我想至少有二，一方面是主要目的是增强团队凝聚力融合度，另一方面是次目的，使大家在紧张的工作中得到放松。但在我看来，前者并没有很好的成就，一个活动如果不能带给人些许思考，只是哈哈一笑就过去了，我想这个活动是没有很好完成的。大家用了宝贵的休息日去团建，如果只是娱乐与休息，我想效果是不如自己安排自己时间的，因为自己永远比别人是更懂得如何放松减压。一个好的团建，我想应当起到寓教于乐的作用，在轻松、有趣的氛围中，大家不把他当成律所的任务，能玩得相对开心没有压力，也能从活动中获得反思与成长。

再说回本次活动的设计，在设计过程中我的思路只是找些有趣的游戏，并没有对活动目标进行深度的分解。“文不扣题”，那效果不佳是在所难免。如果下一次在组织团建活动，我想应从琢磨活动目标着手。如果目标空泛，欠缺进一步细化。那目标越大，执行就越浮于表面，只有具体细致的目标，才能组织更有针对性的活动。以本次为例，什么叫凝聚力与融合度？这是一个很大的话题，我为何不能从大目标中分拆一个具体的主题，所有的活动围绕着该主题呢？比如建立和实践一种彼此坦诚的文化体验、团队难题与合作分工、增进彼此其他面的了解等等主题。从一个主题空泛的活动转变为致力于某事的活动，精炼目标是本次活动所欠缺的，应当从提升凝聚力融合度为切入点，选择一个更细化的主题，游戏的策划与活动的组织应当紧扣主题。

二、交通

在车辆准备上遇到了一些瑕疵，陈列如下，一一反思。

首先，在签到环节，没有做到心中有数。王主任问我人齐了没有，我甚至回答不上来，只知道大致的人数，并没能具体到人。此外，有一些同事自行驱车前往，我没有事先把握好这个情况，这样是容易造成漏人的，幸好大家都准时到达，否则遗漏了成员，那无疑是组织者的巨大失败，对人是极不尊重的，被遗忘的人心里也一定很不是滋味的。下次出发时，需准备一张签到表打印好，来一个，签一个，人名一一对应，一目了然，迅速排查出遗漏了谁，联系了解情况，既能避免漏人，也能了解大家的动向，更重要的是让人感受到被关心。

其次，车辆的分配上，应该提前做好人员分配，让大家早早知道谁坐谁车，并且坐起来要轻松自在，而不应当临近出发不知所措，急匆匆的现场点兵，生硬的分割，这点没有做好。从事后的观察，多数人还是坐到了自己熟悉的车上，人都是想跟熟人坐一起的，轻松自在。就像年轻人和领导坐在一车，就是会不自在，家属和完全不熟悉的同事坐在一车，没有什么了解，也同样会感到不知所措。这是我初来乍到，没有快速熟悉大家的缘故。

最后，身为组织者，应当进一步清楚大家从哪里出发。虽然我们规定了在公司门口集合，但有些不开车且家离公司较远的同事，早早就要往公司赶，如果知道谁有车顺路，无疑大大减轻了他们的负担，甚至更进一步，有些人离目的地更近，完全可以不大费周章绕远路来公司集合，可以直接接上人驱车前往。

身为组织者，如果知道大家家住哪里，彼此之间的关系，车辆拥有情况，也就能更灵活更恰当的安排车辆，当然下次也不能做到一步到位完美无缺，但至少要做的更好。只有组织者多操一份心，大家才会更省心更安心。

三、人员分工

一个人做事有好处也有难处，好处在于做事可以自己拍板定夺，不受阻挠，可以一个人接触全流程，做到各环节了然于胸，但坏处在于考虑的不够全面，遇事欠缺讨论，各方面会有不少疏漏，欠缺横竖向沟通，也就自然做不到互相之间的理解。大的活动当然需要总策划和具体项目的人员分工，对于小小的团建活动，不必如此大费周章，不过在组织上，或许可以尝试正副两人制。多数事项互相讨论商量，少数僵持不下由正职拍板，将活动作为一个项目来进行开展，一方面是更好的服务大家，另一方面是“一起来做事”，本身就是一种小规模团建，应当有意识的重视合作做事的教育价值，虽然人员少，但沟通与合作的程度深，如果引导得当，我想效果比团建会更好，没有什么比一起共事，更有利于互相了解，互相磨合的了，融合度与凝聚力的提升不正是我们团建的目标吗，这些不就是由日常中无数间互相协作的小事搭建的吗？

言归正传，继续回到人员分工的思考上来，以此次团建为例，我想从工作内容上可主要分为四个板块，策划组织，物料筹备、活动培训，拍照宣传，前两项为前期准备，可以一人负责一块，后两项为中后期具体操作，也可以一人分管一块。

其中三项是老生长谈的事项，在此就不展开论述了，但这个活动培训板块我特意用了培训二字，以此突显有意义的活动在团建中具有多么重要的作用，策划的活动除了趣味性以外，更重要的是切合主题目的的教育性，这是需要动脑力，进行讨论交流细细策划的，是一场活动的魂，应有一人专门为此负责。

此外，本次活动还欠缺后期的反馈与复盘，或许这么做太耗费精力了，也许不必做的很精细，但或多或少找一些参与者询问一二，知道这次活动受众的反响，并以此检验是否达成活动目标，有何不足之处，了解之后，二人坐下来讨论复盘一下，我想对于策划者也是有裨益的，只把策划当成一个任务，结束了就结束了，那实在可惜，浪费了自己的精力，没有最大限度地成长，是对自己没有提升的，同时也是为了下一次别人做得更好积累经验，一步一步的提高整个团队的策划能力与水平，不积硅步无以至千里，我想于情于理都应该有反馈与复盘环节。毕竟，组织者想得再美，都不如亲历者的一句真实反馈。